漏洞管理策略由哪幾階段組成

漏洞管理策略由以下階段組成：

• 資產清單階段:漏洞管理策略的第一階段是進行資產盤點。但是，許多企業缺乏有效的資產注冊流程，因此在遇到需要保護企業設備安全的時候就會面臨困難。安全管理員可以通過資產清單來查看企業所擁有的設備，以及確定哪些設備需要受到安全保護。在漏洞管理策略中，企業應該首先讓員工承擔自主管理資產清單的責任，以確保所有設備都記錄在案，并且確保清單得到及時更新。網絡和系統管理員也可以使用資產清單來快速查找設備和系統，并為其安裝補丁更新程序。

• 信息管理階段:這個階段主要控制信息如何流入企業。企業存儲了不同類型的數據，這些信息絕不能被錯誤的人掌握。如果信息被黑客訪問到了，那么可能會對個人信息以及客戶的個人身份信息造成無法彌補的損害。涉事機構將因此而失去聲譽，同時還將被處以罰款，失去客戶以及股東的信任。

• 風險評估階段:這是漏洞管理策略中的第三階段。在實施措施以降低安全風險之前，安全團隊應該對其面臨的漏洞進行深入的分析。在理想的IT環境中，安全團隊擁有足夠的資源和時間來應對所有的漏洞。但實際上，安全團隊在可用于減輕風險的資源方面有很多限制因素。因此，風險評估至關重要。在風險評估過程中，企業必須考慮漏洞的優先級，并分配相應的資源以緩解這些漏洞。

• 漏洞分析階段:漏洞分析需要用到許多不同的工具來完成。用于漏洞分析的工具同時也在被黑客使用。企業存在眾多安全漏洞，黑客通過這個工具來確定利用哪一個。通常，企業會邀請滲透測試人員來執行這個過程。漏洞分析中最大的困難在于如何高效地識別并排除誤報。因此，有必要同時使用多種工具來提高漏洞列表的可靠性。

• 威脅分析階段:進行威脅分析以便于洞悉可能發生在企業里的風險。識別出來的威脅必須進行分析，以確定它們對企業可能造成的影響。威脅也有分級，并且和漏洞分級的方式類似，差別是威脅分級根據攻擊者的動機和能力進行綜合衡量。

• 風險接受階段:這一階段對現有的策略、過程和安全機制進行評估，以確定它們是否足以確保企業的安全。如果它們存在不足，那么就可以假定企業中存在漏洞。企業需要采取糾正措施以確保對這些策略、過程和安全機制進行更新和升級，直到足夠安全為止。因此，IT部門將確定各種保障措施應當達到的標準。而凡是這些安全措施所覆蓋不到的內容都會歸類為可接受的風險。但是，隨著時間的推移，這些風險的危害性可能會發生變化，變得更加有害，因此必須持續對其進行分析。只有在確定這些風險不會構成威脅之后，風險評估才會結束。如果這些風險確實可能構成威脅，那么就應當更新防護標準以解決它們。

• 漏洞評估：漏洞評估涉及識別脆弱的資產，該階段可以通過白帽子的模擬攻擊和滲透測試來完成。企業網絡里的服務器、打印機、工作站、防火墻、路由器和交換機都是這些攻擊的目標。其目的是模擬真實的黑客攻擊場景，并且這個過程用到的工具和技術同真實的攻擊者們所使用的完全一致。

• 安全通告與修復：安全通告可以幫助系統管理員了解當前企業的安全狀態，以及哪些部分仍然不安全，并且能夠明確應當為此負責的人員。報告還為管理人員提供了切實的幫助，使得他們可以將其與企業的未來發展方向聯系起來。

回答所涉及的環境：聯想天逸510S、Windows 10。